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我們摒棄了教科書中純粹定量化的人力資源規(guī)劃理念與做法，從全新的視角，依據(jù)獨(dú)特的技術(shù)與方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理的使命、愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑、目標(biāo)實(shí)施要素以及相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估與反饋體系的梳理與構(gòu)建，完成企業(yè)真正意義上、包括人力資源管理政策與機(jī)制、人才競(jìng)爭(zhēng)策略、核心人才規(guī)劃、員工能力結(jié)構(gòu)規(guī)劃與提升規(guī)劃等在內(nèi)的人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思考，并對(duì)企業(yè)構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的人力資源管理體系產(chǎn)生積極的牽引作用。
