人力資源管理中心

績效管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要載體，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞，企業(yè)關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰(zhàn)略管理的過程。銳達結合多年的咨詢實踐，深入研究國際績效管理發(fā)展的趨勢，在中國企業(yè)創(chuàng)新性地提出了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”以及“平衡記分法”等三種績效管理模式，并針對企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當?shù)姆椒?、工具與流程，建立分層分類的績效指標體系與考核方式，系統(tǒng)構建企業(yè)的績效管理體系。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇適應企業(yè)的績效考評方法，設計開發(fā)各級管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的整體實施流程。